京哈北线分公司召开第一季度运营管理总结暨第二季度工作部署会议

4月21日，京哈北线分公司召开第一季度运营管理总结暨第二季度工作部署会议，会议全面总结了第一季度运营管理重点工作情况，分析了当前收费形势，分公司党委书记、总经理张醒敏对下一步工作提出了要求。

会议指出， 第一季度，分公司在全体干部职工的共同努力下，圆满完成了季度收费任务，实现首季开门红，但是站在全局角度来讲，国际形势紧张、地方经济复苏缓慢、承平高速建成通车、地方政府打击违规矿企等，仍然是制约分公司完成全年任务的重要挑战，各部门、各单位要进一步提高思想认识，树立攻坚思维，以更加严谨的工作态度，更加务实的工作作风，更加有效的工作措施，不折不扣完成全年各项工作任务。

会议要求，一是聚焦主责主业，深化商企合作。要深入推进“同行服务”商企合作模式，探索“同行服务”与“高速+文旅”深度融合，结合塔寺峪景区持通行票据报销通行费合作模式，创新工作方法，扩大“同行服务”影响范围。持续推进逃费大案要案治理，严厉打击逃费行为，维护交通运输市场公平秩序。二是统筹专项工程，狠抓质量进度。要紧盯时间节点，强化质量管控，各部门要分工配合，协调推进建设任务。要切实做好迎国检各项准备工作，做到抓紧抓早，抓实抓细。三是严查安全隐患，筑牢安全防线。要提前部署汛期准备工作，做好防汛物资采购，完善应急预案。充分利用“双控”机制，进一步加强隐患排查力度，对桥梁、隧道以及其他重点部位进行全面摸排，不留死角。四是找准工作重点，保障道路畅通。要抓好“五一”等重点时段服务保畅工作，做好应急队伍值班备岗，开展应急演练。推进大玉线、遵宝线道路断交维护分流保畅工作，保障公众出行畅通。五是加强队伍建设，提高综合素质。以分公司运营管理“三抓三比三提升”活动作为抓手，广泛开展岗位比武活动，以比促学、以比促干，全面强化收费队伍业务素质，提高运营管理工作水平。六是严格目标管控，实现降本增效。规范收费站高能耗设备使用，及时总结推广先进管理经验，全面降低运营成本，推进收费站精细化管理。

分公司领导，各部室、单位主要负责人，各收费站站长、副站长、收费员代表参加会议。